中小企業専門 人財育成コンサルティング

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経営支援コンサルティング

中小企業経営者の皆さん、人に関してこんな「困った」は、ありませんか?

  • 採用戦略を立ててもうまくいかない
  • 採用戦略の立て方が分からない
  • 人材育成って何から始めるの…
  • 現在取り組んでいる社内教育のリニューアルをしたいけど、どうしたらいいの…
  • 社員に対する定期面談をして、社員のキャリア形成をしていきたいけど…
  • 社員の意見を取り入れた組織づくりをしたいけど、一人では大変
  • とにかく経営者の話を聞いて

このような困ったを解消!!

300社を超える中小企業の経営者支援をしてきた、Campanulaにご相談ください。

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人事のプロ集団

Campanulaのスタッフは全員、国家資格である、キャリアコンサルティング技能士2級資格保持者。プラス、産業カウンセラーやCDA(キャリア・コンサルタント)の資格保持者。育成や人事に関する専門知識を有した人事のプロ集団です。

採用支援はもちろん、社内教育支援、評価制度構築、全社員対象のキャリアコンサルティングの実施が可能。

経営者よろず相談

経営者が実現したい組織づくりや、求める人物像の明確化など、会社についてのお考えや方向性をお伺いします。経営者の様々な課題を解決に導くご支援をします。

ご相談、コンサルティング内容

  • 経営戦略
  • 事業計画
  • 育成計画
  • 採用計画等
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外部人事支援サービス

経営者の意図が中々社員に伝わらない。社員同士の意思の疎通が出来ず、社内がザワザワしている。なぜか、社員がすぐやめてします。

この様な課題は、数時間で解決できることではありません。毎月12時間、社内に入り経営者と社員、社員と社員の仲立ちを行い、人に関わる課題解決を行います。

ご相談、コンサルティング内容

  • 経営者の相談
  • 社員の個人面談
  • 育成相談
  • 業務改善相談
  • 採用相談 など

12時間使いきれないときは翌月に繰り越せます。

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社内教育システム作成
&社内評価制度作成コンサルティング

社員の働きを評価したいが、中々うまくまとまらない。評価するためには、社内教育システムから整えたい。社内評価制度はあるが、今一つ使い難い…

企業の望む人財に育てるには、

どのように育てるか ⇒ 教育カリキュラム
育ちは順調か    ⇒ 評価制度

この2つの整備が必要です。育てた結果を測るのが評価です。

貴社の業務内容に応じて、階層ごとに育成する教育カリキュラム作成や評価制度の構築をご支援します。

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業務改善コンサルティング

社員は仲が良いが、仕事の効率が良くない。もっと、収益が上がるように仕事の仕方を変えたい。働き方の改善やワークライフバランスが取れるように業務改善をしたい。

このような課題には経営者だけでなく、社員と一緒に改善コンサルティングを行います。

現状把握⇒課題抽出⇒改善計画の作成⇒現場指導までワンストップでご支援します。

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