新しいお客様からの

コンサルの依頼や

既存のお客様からの

追加の仕事のご依頼が続き

気がついたら

1ヶ月もブロクの更新が

止まっていた…

びっくり!!

ねこ

早かったなぁ~

この1っヶ月。

いろんなことがありました。

私が社内評価制度や

教育プログラムの開発

社員のスキルアップ研修を

担当する企業は

一部上場の大手企業から

従業員数名の零細企業まで

企業規模は多種多様。

でも、企業課題は

・職場定着

・社員の育成と指導

・仕事の成長を図る

この3つは変わらない。

この課題を解決すべく

経営者、管理職の方々と

評価制度の構築や

育成のプログラム開発

社員研修の実施などを

ご支援することは同じ…

ただ、結果は全く違う。

順調に職場定着が行え

社員のスキルアップが目にみえ

業績が伸びる会社

何年もご支援しても

離職が止まらず

社員のスキルアップ、

業績も変わらない会社…

その原因はただ一つ

経営者、管理職の覚悟

経営者、管理職が

なにがなんでも

改善する

方向性、方針が明確だと

半年でも結果が出ます。

でも、

方向性、方針が曖昧だと

何年

費やしても

現場で支持することが

ブレるようで

成果が出ない。

大手企業だろうと

零細企業だろうと

この点が

育成の鍵だと感じました。

なので、これまで以上に

お付き合いさせて頂く

企業の経営者、管理職の皆さんには

貴社の業務を

次世代まで担う社員って

どんな人なのか?

何を大事に

貴社で働くことの

意義を伝えるのか

しっかり作りこんでいただこうと

心に決めた1っヶ月でした。

今までお付き合いしてくださった

お客様から

「権堂さん、妥協しないよねぇ…」

という

お声を聞くことが多いのですが、

お客様の業績アップ

人財育成の効果に繋がるなら

今まで以上に

成果にこだわります。

妥協しませんよぉ~!

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