昨年末に

「日報ステーション」

http://www.visiform.jp/

FCとして

「日報ステーション博多」という

中小企業の活動支援を始めました。

これは、日報を使って

社員様の行動改善や

業務改善のアドバイスをします。

お知り合いのお客様を中心に

少しずつ

サービスの提供を始めています。

日報コンサルタントになって

3ヶ月。

まだ、数社しか実績がありませんが

それでも

・業務効率が高まった

・営業活動の効果が出て、成約率が高まった

・上司と部下のコミュニケーションが取りやすくなった

など色々な効果が

現れているます。

皆さんは

計画を立て

確実に予定通り

実施した経験はありますか?

例えば

1、年間計画を立てる

2、月間計画を立てる

3.日時計画(日報)を立てる

この通り実行すれば

予定とおりの成果って

出ます。

だから、ビジネスは

計画が大事!!!

そんなことは、

知ってますよね…

では、実行率は…?

多くの方は計画を立てるけど

実行に至れない

とか

実行の仕方が分からずに迷う

なんてこと

ありませんか…?

私自身が

日報コンサルを受けて

一番嬉しかったことは

「伴走者」がいたこと…。

毎日、毎日

自分のことを気にかけてくれて

できたことは一緒に喜び

できなかったことは

一緒に考えてくれる。

これは、本当に嬉しいサービスでした。

社員教育も同じことが

言えます。

済し自身も

経験があったことですが、

社員に日報を書かせても

添削をしなかったり

課題に対して

アドバイスをしてあげないと

社員のモチベーションは

どんどん低下していきます。

伴走してくれないと

不安になるんですよね…

自分以外の人に

「今日何をする」という約束をして

実行する。

その結果を

一緒に確認する。

たった、そえだけでも

社員のモチベーション維持には

十分な効果があります。

その人が

自分で仕事のペースをつかむまで

あなたは、日報を見てあげていますか?

部下の伴走者に

なっていますか…?

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