あるクリニックでの出来事です。

院長先生のある看護師についてのご発言で、

『将来は院内の看護師たちをマネジメントしてほしいと

思っているのだけれど、

高度な看護技術がまだまだなんだよな。』

看護の専門スキルと、

看護師たちをマネジメントするスキルと、

関連性は感じられません。

看護師としての役割と、

マネジメントをする役割は、

そもそも求められる成果が違ってきます。

役割が違えば、求められるスキルも違うのでは?

そして、その人物が自身の将来をどのように考えているのでしょうか?

マネジメントをする役割を担いたいと思っているのか、

専門職としてスキルアップをしたいと考えているのか。

その人物がモチベーションをもって仕事をする上では、

確認しておく必要があるでしょう。

組織に属している専門職には、

組織が考えているその人材に対する将来像と、

本人が考えている将来像がマッチしているのか、

確認しておくことがとても大切です。

 

役割について必要なスキルを明確にすること、

個人のキャリアデザインと、

組織がもとめるその個人のキャリアデザインを、

共有することが必要です。

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