最近コンサルティングに伺う企業で、

経営者や経営幹部の嘆きは

『”いい人”がとれない』

『教えたことが全然身についていないんです。』

『せっかく採用した新人がすぐにやめてしまうのです。』

というお話です。

これを『人材三重苦』－採れない、育たない,すぐ辞める

と言うようです。

独立行政法人中手企業基盤整備機構が

中小企業を対象に行ったアンケートによると、

業界を問わず7割を超える企業が

『人手不足を感じている』と答えています。

この人手不足の影響がどういうところに出ているかというと、

他を大きく引き離して『人材の採用が困難』がトップです。

自社の商品やサービス自体ウケているのに、

顧客の需要にこたえられるだけの人材が確保できずに、

ビジネスがうまく回らなくなっている企業も、

見受けられます。

有名大手企業であっても正社員の確保に苦慮しています。

『いい人材を確保できない』と人材採用にフォーカスするより、

一刻も早く、すでにいる人材の活用に着手すべきではないでしょうか。

いまいる人材の底上げをすることで、

人手不足は解消される可能性は高いと考えられます。

企業が求めることは、

『売上を作れる人』です。

これは教育次第で育成は可能です。

労働人口が不足している今、

採用に注力するより、

人材育成に注力し、

強い体質の企業に取組まれることが、

時間やコストを考えるとよりよい選択になるのではないかと、

思います。

弊社ではコンサルティングを通して、

よりよい育成計画策定をご支援しています。

自社にあった育成計画を考えて見られませんか？

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