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教育の仕組み化
「背中を見て覚えろ」から卒業。TWI-JI(仕事の教え方)の手法で、ベテランの暗黙知を手順書と教え方に翻訳します。誰が教えても同じ品質で人が育ち、新人が戦力になるまでの期間を短縮。教える側の負担も確実に軽くなります。

「背中を見て覚えろ」から卒業。TWI-JI(仕事の教え方)の手法で、ベテランの暗黙知を手順書と教え方に翻訳します。誰が教えても同じ品質で人が育ち、新人が戦力になるまでの期間を短縮。教える側の負担も確実に軽くなります。

誰が・いつ・何を・どの基準で。属人化した業務を棚卸しして標準化し、進捗と品質が一目でわかる状態に整えます。ムダと手戻り、確認の往復が減り、引き継ぎや多能工化もスムーズに進みます。

受け入れて終わりにしません。やさしい日本語の手順書、段階的な育成計画、定着までのフォロー面談まで一貫して設計。言葉と文化の壁を越え、現場で長く活躍してくれる仲間に育てます。
| 会社名 | 株式会社Campanula(カンパニュラ) |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役社長 権堂 千栄実 |
| 所在地 | 福岡県福岡市博多区博多駅前3-7-1 葵ビル502 |
| 創業 | 2008年2月18日 |
| 事業内容 | 組織づくり・人材育成のコンサルティング |
| Mission | 次世代の担い手育成 ― 中小企業の現場に伴走 |
教育業界で30年、延べ15万人の育成に携わってきました。
研修して終わりではなく、現場に根づく「仕組み」になるまで伴走することが私たちの役割です。人が育つ会社は、業績も変わります。

権堂 千栄実株式会社Campanula 代表取締役社長
「次世代の担い手育成」をミッションに、組織づくりと人材育成を支援。立教大学大学院 21世紀社会デザイン研究所 修了。現場と教育の双方を知る実務家として、ベテランの暗黙知を「教えられる形」に変える支援を続けています。
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